课程目标：
通过学习本课程，您将实现以下转变
熟悉目标管理的理论及工作流程
制订理想的目标
引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
正确执行目标管理
掌握按标准修正目标的方法
掌握目标执行结果的评估方法
课程对象：
谁需要学习本课程
民营企业高层管理者
民营企业中层管理者以及基层员工
课程意义：
为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使全员充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
课程内容：
第一讲：目标管理的价值
第二讲：提高业绩型目标管理
第三讲：开发个人能力型目标管理
第四讲：决定引进目标管理
第五讲：引进合乎企业需要的管理模式
第六讲：如何决定目标管理推行的范围
第七讲：加强对员工的宣传和训练
第八讲：推行目标管理的时间进度管理
第九讲：如何制定出理想的目标？
第十讲：双向沟通制定目标的工作程序
第十一讲：领导对下属如何做好沟通协调工作
第十二讲：如何建立目标体系图
第十三讲：如何填制目标卡
第十五讲：目标执行的跟踪检查
第十六讲：跟踪检查的具体方法
第十七讲：目标的修正
第十八讲：目标执行成果评估的一般原理
第十九讲：目标执行结果的评估方法
第二十讲：绩效奖惩的一般原理
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