绩效管理
让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感； 2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用； 3、绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！ 4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从管理计划提炼KPI，保证体系合理性；
全面质量管理
全面质量管理在中国已推行有三十年之久，可实施的效果却甚微，是这套全面质量管理模式有问题还是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事，对于客户来说更是一件好事
如何教练和指导员工
著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
知人善任——终端选、育、用、留人技术
我们到底输在了哪里？我们又到底赢在了哪里？输与赢的终极原因只有一个，那就是人才，人才决定了商品，人才决定了客户，人才决定了服务，人才决定了盈利，人才决定了公司的兴衰
建立完善的绩效管理体系
平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具
怎样做好业务合作伙伴(HRBP)培训
2 理解人力资源业务伙伴的核心定义，增强意识 2 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 2 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 2 了解如何推动组织变革和塑造组织文化，为组织的长期可持续发展做出贡献
员工凝聚力&忠诚度训练培训
通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。
跨部门沟通与协调能力培训
随着企业的快速发展和不断壮大，部门的设置越来越多，各部门的职责分工越来越明确，同时，各部门之间的意见冲突，互相推委问题也越来越严重
中层干部综合管理能力提升（MTP）
“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加
问题分析与解决培训
课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力 2、 提升会议的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
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